Slide 5 áp lực cạnh tranh Trung Nguyên - Quản Trị Chiến Lược

19/08/2021

Có 0 bình luận

Viết bởi Mạc Văn Trung - 116 lượt xem
Trung Nguyên là tập đoàn lớn có nguồn gốc từ những cây Cafe Việt Nam. Slide 5 áp lực cạnh tranh của Trung Nguyên giúp bạn phân tích chiến lược cạnh tranh của Trung Nguyên

Trung nguyên là 1 trong những tập đoàn có sức ảnh hưởng đến nền văn hóa Việt Nam. Hầu hết chúng ta biết đến họ qua chuỗi cafe Trung Nguyên. Nhưng thật sự đây chỉ là mảng marketing của họ mà thôi. Phần lớn doanh số của họ đến từ việc bán cafe trong nước và xuất khẩu. Kèm với đó là các bất động sản, tài sản khác có giá trị cực lớn. Vậy nếu áp dụng mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter để phân tích chiến lược cạnh tranh của Trung Nguyên thì sẽ ra sao.

5 áp lực cạnh tranh của Trung Nguyên

5 áp lực cạnh tranh mang đến rào cản khiến các doanh nghiệp muốn gia nhập ngành gặp phải cản trở. Áp lực này có thể là áp lực tài chính như ngành ngân hàng, rào cản chính sách như ngành khai thác dầu, rào cản công nghệ của các công ty công nghệ v.v

Rào cản càng lớn thì khả năng đối thủ gia nhập càng khó và càng tốn nhiều tài nguyên, nguồn lực.

Trung Nguyên là đơn vị đi tiên phong sản xuất cafe rang và bán lại cho các cửa hàng khác. Họ đặt các bảng quảng cáo rất nhiều tại các quán cafe. Những năm 2000 đến 2010 chúng ta nhận thấy rõ ràng vị thế của họ rất lớn trên thị trường.

Những năm gần đây đã có vô số công ty tham gia vào chuỗi cung ứng của ngành đồ uống nyfa. Nhưng thật sự vị thế cạnh tranh của Trung Nguyên là rất kinh khủng.

TẢI SLIDE CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRUNG NGUYÊN

Trung Nguyên giới thiệu sản phẩm với phó thủ tướng

Chiến lược cạnh tranh của Trung Nguyên

1. Năng lực cốt lõi

Có khả năng huy động vốn cao.

1.1 Năng lực tài chính

Là một công ty lớn ở Việt Nam có vốn đầu tư hơn 2200 tỷ đồng;

1.2 Nguồn nhân sự

Đội ngũ quản lý trẻ, được đào tạo bài bản, cùng các chuyên gia tư vấn có kinh nghiệm làm việc ở nước ngoài;

Lãnh đạo là người luôn có tư duy đổi mới, tiên phong cho những chiến lược kinh doanh đầu tiên ở Việt Nam.

1.3 Nguồn năng lực vật chất

Hệ thống nhà máy chế biến với công nghệ hiện đại, tạo điều kiện cho việc làm ra các sản phẩm mới.

1.4 Công nghệ

Là tập đoàn hàng đầu thế giới chuyển .giao công nghệ thân thiện với môi trường • Hệ thống nhà máy đạt chuẩn HACCP.

1.5 Bí Quyết

Hiểu năng lực lõi và tập trung khai thác năng lực lõi • Đưa sản phẩm vào thị trường theo một cách khác biệt so với sản phẩm cùng loại • Nghiên cứu, am hiểu đối tượng tiêu dùng.

1.6 Danh tiếng

Các con số:13,265,826,449 ly cà phê được tiêu thụ năm 2013; 60 quốc gia nhập khẩu; 89% lựa chọn G7; 11 triệu/ 17 triệu hộ gia đình Việt Nam mua sản phẩm Trung Nguyên.

Hàng loạt các giải thưởng: giải thưởng thương hiệu quốc gia; giải vàng chất lượng quốc gia 2011; chứng nhận FSSC 22000;...

Tham gia các hoạt động cộng đồng.

2. Đánh giá các nguồn lực dựa trên chuỗi giá trị của doanh nghiệp

2.1 Hoạt động cơ bản

Hậu cần đầu vào: Chọn hạt cà phê từ 5 vùng nguyên liệu ngon nhất.

Vận hành: Hệ thống 4 nhà máy sản xuất cà phê lớn với tổng công suất 120.00 tấn mỗi năm. Dây chuyền thiết bị, công nghệ được sản xuất, chuyển giao trực tiếp từ FEA.

Hậu cần đầu ra:

Nội địa: Trung Nguyên có mặt tại tất cả các siêu thị bán lẻ, điểm bán lẻ trên khắp 63 tỉnh thành của cả nước.

Quốc tế: Xuất khẩu đi hơn 60 quốc gia trên thế giới: Anh, Mỹ, Nhật, Pháp, Nga.

Marketing bán hàng:

Chiến lược Marketing linh hoạt và được áp dụng rất hiệu quả ngay từ đầu đem lại những thành công vượt trội. Kết quả: Đáp ứng nhu cầu, tạo được số lượng khách hàng trung thành.

Mạng lưới gần 80 quán cà phê nhượng quyền trên cả nước.

Dịch vụ sau bán hàng: Phong cách phục vụ thân thiện, chuyên nghiệp tạo sự thỏai mái cho khách hàng.

2.1 Hoạt động bổ trợ

Quản trị thu mua: Có nhà máy sản xuất đặt ngay tại thủ phủ của cây cà phê là Buôn Ma Thuột. Xây dựng riêng trang trại cà phê để cung cấp nguyên liệu.

Quản trị nguồn nhân lực:

Đội ngũ quản lý: được đào tạo bài bản, các chuyên gia tư vấn có kinh nghiệm làm việc trong các tập đoàn nước ngoài.

Đội ngũ nhân viên: được tạo điều kiện làm việc tốt nhất để phát huy khả năng và cống hiến với tinh thần “Cam kết – Trách nhiệm – Danh dự”.

Cơ sở hạ tầng và công nghệ:

Cơ sở hạ tầng vững chắc, đủ điều kiện để thực hiện, quản lý các hoạt động cơ bản với hiệu quả tốt nhất.

Có 2 nhà máy sản xuất với các máy móc công nghệ tiên tiến nhất.

Điểm mạnh của Trung nguyên

  • Là doanh nghiệp quy mô lớn:  Quản lý được nguồn nguyên liệu đảm bảo nên chất lượng sản phẩm cao, hương cà phê đậm chất, vượt tiêu chuẩn khắt khe của FDA, được người dùng tin tưởng.
  • Sở hữu công thức và phương pháp chế biến riêng => Tạo ra sự khác biệt về hương vị.
  • Hệ thống nhà máy lớn, dây chuyền thiết bị hiện đại => Đảm bảo công suất ổn định, chất lượng sản phẩm đầu ra cao, lợi thế cho việc cạnh tranh.
  • Hệ thống phân phối rộng khắp => Đưa sản phẩm đến tận tay người tiêu dùng VN và các quốc gia trên TG.

Điểm yếu của Trung Nguyên

  • Còn thiếu kinh nghiệm trong lĩnh vực café take-away so với các đối thủ khác như Highlands coffee, Starbucks…
  • Sự khác biệt của các sản phẩm với nhau không rõ rệt => Người dùng phổ thông khó phân biệt và lựa chọn.
  • Đang trở nên không đồng nhất về nhiều mặt: Chất lượng cafe và cung cách phục vụ tại các quán Trung Nguyên.
  • Mức độ đầu tư cho bài trí không gian có sự chênh lệch lớn.

(Còn tiếp)

Có 0 bình luận

Để lại bình luận của bạn
Nhập thông tin của bạn

Liên hệ

Văn phòng dự án La Queenara Hội An

Địa chỉ: Đường Lạc Long Quân, Điện Dương, Điện Bàn, Quảng Nam
Hotline : 0929 292 606
Mở cửa 24/24

 

Email: admin@macvantrung.com
Website: macvantrung.com

DMCA.com Protection Status

Dự án đang triển khai

Mạc Văn Trung Blog - MacVanTrung.com

- Mạc Văn Trung Blog